Update GOTO Cetak Laba Perdana! Dari ‘Bakar Uang’ ke Mesin Uang, Strategi Baru Akhirnya Berbuah Manis

JAKARTA – Perubahan arah bisnis yang ditempuh PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk atau GOTO akhirnya membuahkan hasil nyata. Setelah bertahun-tahun dikenal sebagai perusahaan teknologi yang agresif membakar dana demi ekspansi dan akuisisi pengguna, GOTO kini resmi mencatatkan laba bersih pertamanya sejak melantai di Bursa Efek Indonesia pada 2022.

Momentum ini bukan sekadar angka di laporan keuangan. Ini adalah titik balik strategis yang menandai transformasi model bisnis GOTO—dari “growth at all cost” menjadi perusahaan dengan disiplin profitabilitas yang lebih matang.

Berdasarkan laporan keuangan kuartal I 2026, GOTO mencatat laba konsolidasi sebesar Rp171 miliar. Namun jika difokuskan pada laba yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk, angkanya bahkan lebih tinggi, mencapai Rp257,94 miliar. Ini menjadi lonjakan signifikan dibanding periode yang sama tahun sebelumnya, di mana perusahaan masih mencatat kerugian Rp366,59 miliar.

Perubahan drastis ini memunculkan satu pertanyaan besar di kalangan investor: apa yang sebenarnya berubah di dalam mesin bisnis GOTO?

Transformasi Besar: Dari Promo ke Profit

Selama beberapa tahun terakhir, GOTO identik dengan strategi “bakar uang” melalui promosi besar-besaran di layanan transportasi, pesan-antar makanan, hingga e-commerce. Strategi ini efektif untuk membangun basis pengguna, namun mahal dari sisi profitabilitas.

Kini, arah itu berubah.

Manajemen GOTO mulai mengurangi ketergantungan pada insentif dan promosi agresif, beralih ke model retensi pengguna berbasis loyalitas. Hasilnya mulai terlihat jelas di laporan keuangan terbaru.

Pendapatan bersih grup meningkat 26% secara tahunan menjadi Rp5,34 triliun. Yang menarik, pertumbuhan ini tidak diiringi lonjakan biaya pemasaran. Beban penjualan dan pemasaran justru berhasil ditekan di kisaran Rp749,75 miliar.

Artinya, GOTO kini mampu meningkatkan pendapatan tanpa harus “membakar” biaya dalam jumlah besar—indikasi kuat bahwa model bisnisnya mulai stabil dan efisien.

Fintech Jadi Mesin Uang Baru

Salah satu kunci utama kebangkitan GOTO terletak pada lini Financial Technology (Fintech). Segmen ini kini menjadi tulang punggung baru perusahaan dalam menghasilkan laba.

Jika pada kuartal I 2025 segmen fintech masih mencatat rugi operasional Rp157,96 miliar, maka pada periode yang sama tahun ini berbalik mencetak laba Rp130,27 miliar.

Lonjakan ini tidak terjadi secara kebetulan. GOTO secara agresif memperluas bisnis pinjaman (lending), terutama ke segmen masyarakat menengah ke bawah pasar yang luas dan selama ini belum sepenuhnya terlayani oleh perbankan konvensional.

Nilai buku pinjaman GOTO melonjak 59% secara tahunan menjadi Rp9,9 triliun. Angka ini menunjukkan bahwa produk pembiayaan kini menjadi motor monetisasi utama dalam ekosistem GOTO.

Dengan memanfaatkan data pengguna dari layanan transportasi dan e-commerce, GOTO mampu menyalurkan kredit secara lebih terukur dan efisien. Inilah keunggulan model ekosistem digital yang sulit ditiru oleh pemain konvensional.

Efek Dekonsolidasi Tokopedia

Faktor penting lain yang mempercepat perbaikan kinerja GOTO adalah keputusan strategis untuk mendekonsolidasi lini e-commerce, khususnya Tokopedia.

Sebelumnya, operasional e-commerce menjadi salah satu sumber kerugian terbesar karena tingginya biaya logistik, promosi, dan operasional. Dengan skema baru, beban tersebut tidak lagi ditanggung langsung oleh GOTO.

Sebaliknya, perusahaan kini memperoleh pendapatan dari layanan e-commerce dalam bentuk service fee. Pada kuartal I 2026, pendapatan dari segmen ini mencapai Rp288,22 miliar—sebuah angka yang langsung masuk sebagai margin keuntungan.

Langkah ini terbukti efektif dalam memperbaiki struktur biaya dan meningkatkan profitabilitas secara keseluruhan.

Kualitas Laba yang Solid

Tidak semua laba bersih memiliki kualitas yang sama. Dalam dunia investasi, kualitas laba diukur dari kemampuannya menghasilkan arus kas nyata.

Dalam hal ini, GOTO menunjukkan sinyal yang sangat positif.

Arus kas bersih dari aktivitas operasi tercatat mencapai Rp1,06 triliun. Angka ini jauh melampaui laba bersih yang dilaporkan, menandakan bahwa pendapatan perusahaan benar-benar terkonversi menjadi uang tunai.

Ini menjadi indikator kuat bahwa laba GOTO bukan sekadar “paper profit”, melainkan hasil dari operasional bisnis yang sehat dan efisien.

Siklus penagihan yang cepat, terutama dari lini pinjaman konsumen, turut berperan besar dalam menghasilkan arus kas yang solid.

Likuiditas Kuat, Risiko Menurun

Per 31 Maret 2026, GOTO masih memiliki kas dan setara kas sebesar Rp22,73 triliun. Posisi likuiditas yang tebal ini memberikan ruang gerak yang luas bagi perusahaan.

Dengan kondisi ini, GOTO tidak perlu terburu-buru mencari pendanaan eksternal yang berpotensi mendilusi saham. Sebaliknya, perusahaan dapat fokus pada ekspansi organik dengan memanfaatkan kas internal.

Bagi investor, kondisi ini memberikan rasa aman tambahan, terutama di tengah ketidakpastian ekonomi global.

Tantangan ke Depan

Meski telah mencatatkan laba, perjalanan GOTO belum sepenuhnya mulus. Persaingan di sektor teknologi dan fintech tetap ketat, baik dari pemain lokal maupun global.

Selain itu, ekspansi kredit yang agresif juga membawa risiko tersendiri, terutama terkait kualitas pinjaman dan potensi kredit macet.

Namun, dengan pendekatan berbasis data dan ekosistem digital yang kuat, GOTO memiliki keunggulan kompetitif untuk mengelola risiko tersebut.

Sinyal Positif untuk Investor

Pencapaian laba bersih ini menjadi sinyal penting bagi pasar. GOTO kini tidak lagi hanya dipandang sebagai perusahaan “growth story”, tetapi mulai masuk ke fase “profit story”.

Transformasi ini berpotensi meningkatkan kepercayaan investor, baik domestik maupun asing.

Jika tren ini berlanjut, bukan tidak mungkin valuasi GOTO akan mengalami re-rating di pasar saham, seiring meningkatnya ekspektasi terhadap kinerja keuangan yang lebih stabil.

Kisah GOTO adalah contoh nyata bagaimana perusahaan teknologi dapat bertransformasi dari fase ekspansi agresif menuju profitabilitas yang berkelanjutan.

Dengan strategi yang lebih disiplin, fokus pada monetisasi, serta optimalisasi ekosistem, GOTO berhasil membalikkan keadaan dalam waktu relatif singkat.

Kini, tantangan berikutnya adalah menjaga momentum tersebut dan memastikan bahwa laba yang dicapai bukan sekadar pencapaian sesaat, melainkan awal dari era baru yang lebih sehat dan berkelanjutan.