TERBARU! Bupati Garut Bongkar Sistem Baru ASN 2026, Manajemen Talenta Diterapkan untuk Akhiri Promosi Jabatan Tak Objektif

GARUT, JAWA BARAT – Pemerintah Kabupaten (Pemkab) Garut mulai menerapkan sistem Manajemen Talenta Aparatur Sipil Negara (ASN) sebagai langkah strategis untuk menciptakan tata kelola kepegawaian yang lebih objektif, transparan, dan berbasis kompetensi. Kebijakan terbaru ini disampaikan langsung oleh Bupati Garut, Abdusy Syakur Amin, dalam kegiatan Sosialisasi Pembangunan dan Penerapan Manajemen Talenta ASN yang berlangsung di Kampus 4 Universitas Garut, Kecamatan Tarogong Kidul, Selasa (9/6/2026).

Langkah tersebut menjadi bagian dari reformasi birokrasi yang tengah didorong pemerintah daerah untuk memastikan setiap ASN memiliki kesempatan yang sama dalam pengembangan karier berdasarkan kemampuan dan prestasi kerja, bukan faktor subjektif.

Dalam arahannya, Bupati Abdusy Syakur Amin menegaskan bahwa manajemen talenta merupakan instrumen penting untuk membangun sistem karier ASN yang lebih profesional.

Menurutnya, seluruh proses pengembangan karier pegawai harus berjalan secara fair (adil), proper (layak), transparan, dan akuntabel sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Keputusan Badan Kepegawaian Negara (BKN) Nomor 411 Tahun 2025.

“Tujuan utama dari sistem ini bukan hanya meningkatkan motivasi kerja ASN, tetapi juga memastikan keadilan bagi seluruh pegawai dalam memperoleh kesempatan pengembangan karier,” ujar Abdusy Syakur Amin.

Pernyataan tersebut sekaligus menjadi jawaban atas tuntutan publik terhadap birokrasi yang lebih profesional dan bebas dari praktik penempatan jabatan yang tidak berdasarkan kompetensi.

Salah satu langkah penting dalam penerapan manajemen talenta adalah percepatan pelaksanaan Uji Kompetensi (Ukom) bagi ASN.

Bupati Garut menjelaskan bahwa Ukom akan menjadi instrumen utama dalam mengukur kemampuan, kompetensi, dan kesiapan ASN untuk menduduki posisi tertentu.

Melalui hasil uji kompetensi, pemerintah daerah dapat memperoleh gambaran yang lebih objektif mengenai kualitas sumber daya manusia yang dimiliki.

Dengan demikian, proses promosi, rotasi, maupun pengembangan karier ASN dapat dilakukan berdasarkan data dan hasil evaluasi yang terukur.

Begini Cara Kerja Sistem Manajemen Talenta ASN

Dalam sosialisasi tersebut, Bupati Garut juga memaparkan mekanisme penilaian yang akan digunakan dalam sistem manajemen talenta.

Penilaian dilakukan melalui dua indikator utama:

1. Kinerja (Performance)

Pada aspek ini, ASN akan dinilai berdasarkan capaian kerja yang telah dilakukan.

Kategori yang digunakan meliputi:

• Di bawah ekspektasi
• Sesuai ekspektasi
• Di atas ekspektasi

2. Potensi (Potential)

Selain kinerja, ASN juga akan dinilai berdasarkan potensi yang dimiliki untuk berkembang dan memimpin.

Kategori yang digunakan terdiri dari:

• Potensi rendah
• Potensi sedang
• Potensi tinggi

Kombinasi kedua indikator tersebut akan menghasilkan pemetaan yang dikenal sebagai Matriks 9 Kotak (9-Box Matrix).

Sistem 9-Box Matrix menjadi salah satu metode modern yang saat ini banyak diterapkan dalam manajemen sumber daya manusia.

Melalui metode ini, setiap ASN akan ditempatkan dalam salah satu dari sembilan kategori berdasarkan kombinasi antara performa dan potensi yang dimiliki.

Hasil pemetaan tersebut akan menjadi dasar dalam menentukan berbagai kebijakan kepegawaian, mulai dari promosi jabatan, pengembangan kompetensi, hingga perencanaan suksesi kepemimpinan di lingkungan pemerintah daerah.

“Akan ada penilaian yang menunjukkan apakah seorang ASN memiliki potensi rendah, sedang, atau tinggi serta bagaimana tingkat pencapaian kinerjanya,” jelas Bupati Garut.

Salah satu terobosan penting dalam penerapan manajemen talenta di Kabupaten Garut adalah penggunaan sistem digital yang terintegrasi dengan Badan Kepegawaian Negara (BKN).

Melalui platform tersebut, seluruh proses penilaian akan dilakukan secara elektronik sehingga meminimalkan potensi subjektivitas maupun intervensi pihak tertentu.

Digitalisasi juga memungkinkan pemerintah memperoleh data ASN secara real-time yang dapat digunakan untuk pengambilan keputusan yang lebih cepat dan akurat.

Dengan sistem ini, proses pengelolaan sumber daya manusia aparatur diharapkan menjadi lebih modern dan sesuai dengan prinsip meritokrasi.

Penerapan manajemen talenta menjadi salah satu agenda nasional dalam reformasi birokrasi.

Tujuannya adalah memastikan bahwa jabatan strategis di pemerintahan ditempati oleh individu yang memiliki kompetensi, integritas, dan kinerja terbaik.

Selain itu, sistem ini juga memberikan kesempatan yang lebih luas bagi ASN berprestasi untuk berkembang tanpa harus bergantung pada faktor nonkompetensi.

Bagi pemerintah daerah, manajemen talenta menjadi instrumen penting untuk menciptakan birokrasi yang profesional, efektif, dan mampu memberikan pelayanan publik yang lebih berkualitas.

Melalui sosialisasi ini, Pemerintah Kabupaten Garut berharap seluruh perangkat daerah dapat mendukung implementasi manajemen talenta secara optimal.

Kolaborasi antarorganisasi perangkat daerah dinilai menjadi faktor penting agar sistem ini dapat berjalan efektif dan menghasilkan ASN yang kompeten serta siap menghadapi tantangan pembangunan daerah.

Dengan penerapan sistem berbasis kinerja dan potensi tersebut, Pemkab Garut menargetkan terwujudnya birokrasi modern yang lebih profesional, objektif, dan mampu memberikan pelayanan terbaik kepada masyarakat.